Управление продажами компании. Ступени для увеличения продажописание семинара.
Большой акцент тренинга будет направлен на переговоры по цене и тому, как противостоять Пошаговая инструкция от эксперта». Тренинг продаж. Форма проведения: Игровое моделирование (деловые и ролевые игры), решение практических задач и аналитический разбор «рабочих» ситуаций, индивидуальные и групповые упражнения. Как найти работу в кризис, пошаговая инструкция. Наш плеер адаптирован для просмотра клипа Презентация В Продажах Пошаговая Инструкция Технология Продаж Клиентам Тренинг По Продажам на своем смартфоне (Android или iOS как пример) или компьютере.. Центр обучения партнеров Dell: пошаговая инструкция. • Мотивационные программы для заказчиков • Мотивационные программы для отдела продаж • Технологические тренинги для заказчиков • Тренинги по продажам • Мероприятия для развития отношений. Тренинг для директора по продажам, руководителей отделов продаж и перспективных менеджеров по продажам. Также будет полезен коммерческому директору, директору по маркетингу. Теоретическая и практическая часть тесно переплетены, т. Увеличить продажи на ХХ%" и работаем над условиями, для её реализации. Задействованными оказываются все составляющие продаж – персонал, клиенты, товар, бизнес- процессы. Учитывая работу не над кейсами других компаний, а на своем собственном отделе продаж, удается добиться максимального и наиболее длительного послетренингового эффекта. Цели тренинга: Дать руководителю полный набор инструментов для роста продаж своего отдела. Научить руководителя ставить эффективные задачи и добиваться их выполнения. Продемонстрировать решения и опыт успешных компаний для усиления отделов продаж, которые можно реализовать сразу же после тренинга. Предоставить возможность руководителю «перезагрузить» продажи в компании за 1. По итогам программы иметь на руках план развития руководителя в частности и отдела в целом. Роль и ресурсы руководителя Роль руководителя в продажах. На сколько вы можете увеличить продажи? Каков предел роста? Объединяем личные цели руководителя и цели компании. Цели и препятствия в их достижении. Тренируем постановку целей для своих сотрудников. Пошаговая инструкция для «перезагрузки» продаж за 1. Подбор персонала и мотивация. Выбираем показатели эффективной работы менеджеров. Подбор менеджеров. Главные вопросы при проведении собеседований. Увольнять или учить? Мероприятия для быстрого включения нового менеджера в работу. Денежная мотивация, которая действительно работает. Управление работой отдела продаж. Методы увеличения времени у менеджера на «чистые» продажи. Принципы наставничества руководителя. Поддержание дисциплины в отделе продаж. Правила ОСВК (обратной связи высокого качества). Как стать любимым начальником. Какие задачи ставить, какие реализовывать через собственные инициативы. Программа развития и обучения сотрудников. Какие собрания и отчеты работают. Оперативное управление продажами. План продаж для менеджеров – якорь или двигатель. Тренируем постановку задач и способы контроля их выполнения. Тренируем делегирование, чтобы не перегружать сотрудников и себя. Конкретные мероприятия для сокращения просроченной дебиторской задолженности. Реализация успешной программы повышения цен у клиентов. Дальнейшая работа после тренинга. Составление перечня мероприятий для каждого участника на ближайший месяц. Составление собственной программы развития. Осознанной, нужной и эффективной. Составление перечня мероприятий для программы «Как увеличить продажи в 2 раза».
0 Comments
Leave a Reply. |
Details
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |